今天上午苏州市政府召开了我市社区治理和服务创新新闻发布会。市民政局胡跃忠副局长解读了市委市政府《关于加快推进城乡社区治理现代化的意见》和市政府《关于全面推进社区服务社会化试点方案》，市民政局社会组织管理处王林兴处长、社会建设工作处谢鸿娟处长分别就《苏州市第四届公益创投活动实施方案》和《苏州市第二届公益采购活动实施方案》进行了解读，并回答了记者提问。公益园五家入驻组织代表也受邀参加了此次发布会。

对于社会组织的成长和发展，公益创投和公益采购对比社区服务社会化各自发挥着不同的能量，可以说是各有所长。公益创新类活动相对准入门槛较低，益于各类社会组织参与，高参与度也促使了更多更好更新的项目应运而生，好的项目可以进行优化复制，从而推进政府向社会组织购买服务的体制的完善；活动周期较短使得各非社工专业类的社会组织容易调动积极性，方便调配人手实施项目；服务目标限定，使得社会组织可以从小群体服务对象需求入手设计项目，益于满足该人群的个性化需求。通过活动培育了更多的创新型社会化组织。可以说公益创新活动普惠的是社会组织。

社区服务社会化以专业社工机构为主导，参与门槛相对较高，在机构发展状况、专职人员、工作业绩等方面都有特定要求；出于社区治理持续性的特点，工作周期较长，全职人员必须下社区专心于一个项目；服务对象也扩大至整个社区居民，服务对象种类多、需求多、问题多，必须运用专业社会工作方法进行科学统筹和规划；城区社区拥有较多资源，居民接受度高，而乡镇社区由于专业社工机构触及较少，村民接受度不高，通过社区服务社会化，可以均衡城乡社区发展水平，为各个社区带来福利。所以说社区治理中普惠的对象是社区。

公益创投和公益采购已经形成长效常态的联动机制。许多社会组织在这些大型“练兵场”上获得了“新生”，找到了自我发展、自我创新的出路，真正扮演了社会治理的参与者。以“政社互动”为基础的社区治理现代化为专业社工机构搭建了发挥专业特长的平台，通过为社区和专业社工机构牵线搭桥，利用各自所长，同心协力服务好社区。两者相辅相成，使各类社会组织都能找到属于自己的发展之路，也使更多人能够沐浴在公益服务的阳光下。