昨天下午，苏州公益园第二期受育组织项目规范化管理工作坊在园内举行，并邀请到了苏州市社会组织促进会陈剑平会长和苏州市乐仁乐助公益发展与评估中心魏忠杰总干事，从项目规范化建设的概念出发，结合受育组织项目化运作的实践情况，对各个受育组织负责人和专职工作人员进行了项目梳理和点评。

    第二期受育组织项目化运作处于起步阶段，实施过程中遇到不少实际问题和困难。各个组织须以促进服务对象的改善和发展为导向，对整个项目进行逻辑分解，对其中各个模块、各个层级进行完善和呈现。项目的规范化管理不是所有表单和档案的集合，而是一个组织责任意识、服务意识的体现，是一个组织的使命所在。

    项目的规范化管理是社会组织规范化建设的一部分。苏州公益园的孵化环境和培育机制，从软硬件、管理、服务、资源和文化等方面，为受育组织提供了规范化建设的浓厚氛围和良好铺垫。第二期受育组织将在规范化建设的道路上，一步一个脚印，踏踏实实往前走。