魏忠杰理事长累计主导开展了近200次社会组织及社会工作人才实训活动，为150余家社会工作机构及社会组织辅助设计125个公益项目，帮助他们获取省市区公益创投资金额近千万元。课程围绕项目实例进行分析和探讨，分享了乐仁乐助项目运作四步法，包括做好项目沉淀服务技术、树立品牌成就金牌团队、团队裂变激发组织变革和外部网络构建平台生态，为受育组织开小灶、提技能，鼓励他们探索、尝试，帮助受育组织打开思路，促进成长。

项目的成功，不仅要提高谈判、启动、计划、执行、监控、收尾等实施能力，更要时刻关注团队建设，提高团队凝聚力，鼓励员工在机构平台上自我成长，激发每一个员工的主观能动性，相互信任，协同工作，共同解决问题，让员工伴随着机构的不断发展而健康成长。